2021年4月9日，东风汽车零部件（集团）有限公司党委书记蔡士龙、纪委书记周巍调研东风精铸，东风零部件党委工作部及纪检监审部部门负责人随同调研。东风精铸总经理范海民、党委书记伍箴祥、党群工作部负责人、部分党支部书记、团委书记参与调研。
蔡书记一行分别参观了精铸作业部、检测中心、机加单元等生产现场，感触颇深，一是模型的制造能力比较强，研发和实验能力比较强；二是公司的品种、种类很多，现场作业、工序间物流搬运比较多；三是自动化升级的空间大，特别是现场的手工作业环境还有很大改善空间，要通过大力推进APW提升现场管理水平。
调研会上，伍书记汇报了东风精铸2020年经营工作和党建工作，汇报了公司2021年一季度生产经营情况，以及2021年经营和党建重点工作。1-3月营业收入1.66亿元，同比增长161.2%，经营利润3275千元，实现了开门红。
2021年经营重点工作：1.以“战表”形式，突破市场与产品、技术与工艺、制造与效率、客户满意度方面难点；2.调整市场开发策略，聚力核心客户拓展；3.培育核心客户群；4.聚焦产品线，培育明星产品；5.强化技术研发管理，提升技术成果贡献；6.深化制造运营体系建设，提升制造效率；7.开展“臻品行动”，提升客户满意度；8.强化用工管理，提升人员效率；9. 推进“和”文化建设。
2021年党建重点工作：1.推进党史学习教育；2.围绕“一个基准”，推进“双评价”工作，实现“双促进”，推进党群工作“六化”上水平；3.“八提倡 八反对”工作作风建设推进；4.按照筑牢“五张网”要求，全面推进党风廉政建设工作；5. 凝聚群团之力，持续助力生产经营。
与会人员开展座谈。
纪委书记周巍说：1.要做实政治监督，党委提出“保落实”项目，纪委则是“督落实”项目；2.要强化合规经营，东风精铸党委要针对三地四厂经营模式，在合规经营上做好风险识别和防范；3. 三是加强干部管理。对班子成员管理、干部管理要严管厚爱。结合“八提倡 八反对”作风建设，利用身边典型事例开展经常性警示教育。
党委书记蔡士龙分别对东风精铸经营工作和党群工作提出建议和要求。在经营工作方面建议：1.领导班子的首要任务是亏损治理，通过扭亏为盈，恢复员工士气，提振信心；2.要全面的梳理东风精铸产品、技术、业务、市场、组织运营的战略定位；3.全价值链的分析和研究1+N制造模式是否需要改革；4.经营上做到“两个转变、三个拓展”。“两个转变”：一是要从产品和技术的基本功转为客户价值的挖掘和识别，不能带来客户价值的产品和技术一定要淘汰；二是由服务客户转为经营客户。“三个拓展”：即东风内部市场的拓展、非东风市场的拓展、非汽车市场的拓展。
对党群工作提出要求：一是要构架好东风精铸本部以及三地四厂的党群组织管理体系；二是组织一次再改革再铸辉煌的解放思想大讨论，统一干部员工思想，为开好东风精铸第五次党代会做好思想准备；三是发挥好党建保落实和党建品牌创建的功能，助推公司经营良性发展；四是依照从严管理和合规经营，常态化抓好党风廉政建设，加大重点领域的风险管控，营造风清气正的经营生态环境。
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