2019年8月18日，东风精铸2019年中工作会在公司五楼会议中心召开，全体中高管和首席师、专员、和鼎公司总经理参加会议。
议程中，财务、运营、制造、销售、采购/品保/分子公司、党群人事系统分别回顾了上半年工作，并结合下半年公司经营目标与重点工作推进情况，梳理出工作思路、目标、下半年工作策划。
专题发言中，文小虎、马波、彭艳明分别发布产品与市场突破行动方案、技术支撑行动方案、高效/低成本制造行动方案。
随后，党委书记孙长虹通报了《上半年党建与党风廉政建设工作情况》。孙书记分别从竺延风书记提出的“十个是否”、东风公司“十五个禁令”、精铸公司“三项要求”以及东风有限通报的典型案例，对全体中高管进行了廉洁警示教育，要求广大党员领导干部要不断提高思想认识和自我修养，树立正确价值观、权力观，主动学规、知纪、守法，不断强化廉洁自律意识，自觉遵守廉洁纪律，做遵纪守规的表率。
会上，党委书记孙长虹通报了组织机构与职能调整方案及干部调整意见。
最后，杜孔明总经理作了题为《强信心 勇担当 全面达成年度主要经营目标》的重要讲话。
一、关于当前形势下怎么看与怎么干的问题，杜总强调要强化“四个认识”：一是强化宏观经济尤其是行业还在下行通道上的认识；二是强化认真对待公司上半年运营突出问题的认识；三是强化战略定力，汇聚资源，加快战略项目突破的认识；四是强化全面过好紧日子，迈过苦日子，推进高效组织建设，为结构调整与战略转型赢得时间与空间的认识。
二、关于年内重点推进的工作课题，杜总提出了“五个强化”。一是强化市场第一理念，突出两手抓。一手抓现有产品与市场的巩固，围绕有市场有收益低投入低风险要求，努力增加市场投入；一手抓已明确的产品与市场聚焦项目突破。二是强化精益制造，努力践行优质高效低成本制造。三是强化技术引领，强化重点项目突破。四是强化多措并举增效益，确保公司损益目标达成。五是强化组织高效运营顶层设计，实施高绩效组织建设。
三、关于中高管团队如何率先垂范问题。杜总指出，一要强化战略与工作目标的认同和执行。二要积极推进部门合作协同，推进管理信息闭环，年内可设立最佳合作部门与管理者奖。三要带好队伍，尤其是骨干员工的管理。
杜总最后强调，我们这一轮遭遇的困难，固然有宏观经济下行与结构调整的外部因素，但核心问题还在于对产品与市场转型中风险识别不够。我们推进产品与市场的创新变革慢了。我们推进优质高效低成本运营慢了。我们推进高效组织建设慢了。我们要视困难为财富，视挑战为突破的方向和动力。让我们齐心协力，不忘“中国精铸 世界精铸”职业初心，围绕已确定的方向和课题，戮力前行，百折不挠，过好紧日子，迈过苦日子，迎来好日子时间不会太远。
