围绕东风精铸“四大精益工程”理念，为提升公司精益制造水平，工业工程部联合技术中心、品质保障部，对现有标准作业文件及管理做了深入评估，针对目前标准作业书编制不精细，操作性较差以及管理标准化较低的问题，提出对现有标准作业书进行全面修订，从新的标准作业书模版研讨确定、7大工序标准作业书修订、评审完善，到依据作业标准化析出精细化改善课题持续近一个月时间。同时将仓储物流、设备管理、检查等辅助作业也纳入作业标准化改善范畴。
通过领导诊断、专业诊断服务及工序间交叉诊断，不断明确作业标准化改善的方向和思路，围绕消除丑陋作业、非定型作业标准化、质量防错防呆等方向，各生产单位初步挖掘作业精细化改善课题50余项，公司级重点精细化作业改善课题19项，这标志着东风精铸作业标准化/精细化管理进入实质性阶段，公司各层级需狠抓作业标准化/精细化改善，保证东风精铸精益制造理念贯彻落实。