2022年12月29日，东风精密铸造有限公司2022年“真抓实干，踔厉奋发，决胜2023”年终工作会顺利召开。会议由公司执行副总经理余世银主持，东风精铸中层以上管理人员，T6、T5职级，专员2级及部长助理等人参加会议。
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销售总部、财务信息部、工艺技术部、安全制造部、综合管理部、党群工作部6个部门分别对2022年工作进行回顾总结，并对2023年工作进行详细策划。2023年机遇与风险并存，公司全员将统一思想，变革实干，以“真抓实干”为主题，贯穿全年各项工作，努力达成年度任务目标。
会上，执行副总经理余世银通报2022年战表项目完成情况并发布2023年公司战表项目，颁授战表。
公司党委书记伍箴祥开展集体约谈。第一要深入学习贯彻党的二十大精神和中央上级关于党风廉政建设要求，做到政治过硬；第二要坚定不移推进全面从严治党和全面从严治企深度融合目标，做到廉洁过硬；第三要以更加过硬的作风高质量达成2023年工作目标。重申廉洁过节要求，自觉严守十个严禁，做到警钟长鸣，让干部知敬畏，存戒惧，守底线。
十个严禁：
1、严禁公车私用;
2、严禁违规用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐活动;
3、严禁参与供应商、经销商、下属单位、管理对象等业务关联单位组织的可能影响公正履职的宴请、旅游等活动;
4、严禁违规收受礼品礼金，以各种名义滥发津贴补贴、奖金、实物和各类购物卡;
5、严禁违规出入私人会所;
6、严禁违规大操大办婚丧喜庆事宜;
7、严禁违规参与娱乐“带彩”活动;
8、严禁违规参与老乡会、校友会、同学会;
9、严禁饮酒驾驶、醉酒驾驶;
10、严禁违反上级纪委要求的其他事项。
会议最后，总经理范海民系统分析了当前经营面临的形势和挑战，肯定了2022年的工作成绩，指出不足 ，明确以“聚焦市场，调整结构，聚智技术，增效提质”为方针，必保“营业收入4.79亿元，营业利润564万元”的目标，重点开展以下六个方面工作：
培育战略客户；培育战略产品 ；产品收益改善 ；人事效率提升；高效制造改善 ；强推架构改革。
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范总要求，各负责人要切实履职尽责，针对问题和工作目标及时调整工作思路。各部门要紧紧围绕下达的各项目标任务，在公司党委的正确领导下，稳推生产经营，抓好战表项目，奋力开创公司经营新局面。
会上，还对有关人事安排做了说明。