1月22日上午，东风汽车零部件（集团）有限公司纪委书记周巍一行到我公司开展工作调研，公司总经理范海民，党委书记伍箴祥，执行副总经理余世银，副总经理陈军、黎美恒、陶新等参加调研。
在调研会上，周巍与东风精铸领导班子围绕深化改革、事业发展、经营协同等方面进行深入交流。党委书记伍箴祥汇报了东风精铸生产经营、党建工作、2020年经营指标达成情况以及2021年主要工作安排情况。
2021年，东风精铸的工作思路为：以营业利润目标为指引，通过结构调整、资源整合、过程管控、文化建设，提升经营质量。2021年，东风精铸将强化目标责任制，全面推进全员工效挂钩联动机制；强化客户和产品聚焦管理，提高客户/单品收益；强化技术资源整合管理，提升生产经营支撑度，确保制造成本下降10%；强化高效绿色制造，降低制造成本及法规风险；强化“臻品行动”，提升客户满意度，客户索赔降低20%，质量成本降低20%；强化财务预算刚性管理，提升预算精度与执行力；贯彻新发展理念，坚决打赢生存保卫战和发展攻坚战，坚决完成年度经营目标；强化“四个统一”文化建设，提升做事担当能力。
听取汇报后，周巍对东风精铸过去一年克服重重困难取得的较好成绩表示肯定，东风精铸是东风零部件乃至东风公司改革的先锋和标杆，各级领导对东风精铸的发展非常关心和关注，将东风精铸的事业做好做强是现任领导班子的责任和使命。
对于东风精铸的发展，周巍提出五点希望：一是技术升级和产品迭代对未来的发展非常关键；二是收益性好坏决定企业的利润，而收益性改善是全系统、全方位的，这将是东风精铸下一步努力的方向；三是东风精铸三地四厂管理模式需要创新，地域的影响对管理产生了风险，这也对东风精铸领导班子提出了思考和挑战；四是要合规推进各项工作，合规体系越来越规范、要求越来越高，生产经营和公司改革一定要在合规的范围内开展；五是要关注员工思想动态，保持员工思想稳定关系企业的发展。