2020年12月25日，公司召开2021年保目标动员会。东风精铸中层以上管理人员、主任师以上专业技术人员、管理专员、2019-2020年度创新改善工作受表彰人员等出席会议。会议由党委书记伍箴祥主持。
会上，执行副总经理余世银，作了题为《客户 目标 责任 生存》2021年保目标动员。
2020年主要成绩表现在三个方面：
一是收入超预期：在疫情影响一个半月经营情况下，主营业务收入赶超预算，可实现5.34亿元，预算达成率105.95%，同比增长11.61%。精铸业务、铝铸业务收入均达成预算。
二是外部关系改善：主要客户、东风层面、政府关系得到明显改善。
三是资产质量夯实：通过“四清”活动、专项费用清理、核算纪律强化，消化风险。
2020年有五个方面不足：
一是收益偏离预期：全年亏损4219万元，面临改制二十年来最严峻的挑战。
二是产品方向不清：精铸、铝铸工艺缺少竞争优势，产品发展方向与定位不明晰。
三是制造效率低下：制造成本居高不下，用工效率低下
四是质量体系不稳：低级错误频发、重大质量事故偶发
五是担当意识弱化：基础工作弱化（职责、机制等），责任目标落实不到位，主体责任担当不足
2021年经营目标
营业收入5.54亿元；OP 605万元。
为达成目标，强力推进六大举措：
1.强化目标责任制，全面推进全员工效挂钩联动机制，确保收入、OP目标达成；
2.强化客户和产品聚焦管理，提高客户/单品收益 ；
3.强化技术资源整合管理，提升生产经营支撑度，确保制造成本下降10%；
4.强化高效绿色制造，降低制造成本及法规风险；
5.强化“臻品行动”，提升客户满意度，客户索赔降低20%，质量成本降低20%；
6.强化财务预算刚性管理，提升预算精度与执行力 。
在动员会上，总经理范海民强调，为实现2021年目标，东风精铸三地四厂全体员工必须做到身份、思想、目标和行动“四个统一”，围绕目标，实行分级管理，严格按规矩和制度做事。
党委书记伍箴祥提出了四个方面要求：一是要清醒认识形势和挑战；二是要强化工作质量意识；三是要强化中高管人员的担当意识；四是要注重学习创新，严格工作纪律，严厉打击“上有政策、下有对策”、“避重就轻”、“各自为政、擅自做主”等行为。
动员会上，党委书记伍箴祥宣读了《2019-2020年度创新改善工作表彰奖励通报》。
对2019-2020年度优秀创新改善成果、优秀创新工作者进行了颁奖。
会上发布了2020年干部履职考评工作方案。
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