春节临近，公司微压蒸汽脱蜡线技术团队在用户现场书写奋斗故事。
一方面，客户方已经明确了1月30日动能停供，员工放假的节前安排，迫切希望我们在节前完成设备安装和调试工作。另一方面，受华北地区冬季环保形势影响，配套部件厂家长期处于半停产状态，产品无法按期交付。面对两难局面，项目团队并没有放弃努力，主动从计划、实施、资源协调三个方面落实对策：1、联合供货单位编制1月20日完成的节点倒排计划，与其生产调度直线对接，每天落实设备部件制作进度；2、筹划技术和安装力量提前10天到达用户现场，做好场地清理、管线、输送设备、电控系统安装，在20日前准备完毕；3、通过内部物流部协调，指派执行力强的物流车辆保障北方恶劣天气条件下按时将货物送到。通过与用户沟通落实，将卸货、搬运就位相关人员和设备以及实施方案提前安排准备到位。
实际安装实施过程中，项目团队在东北顶着零下20℃的严寒环境工作，华北用户还在生产的情况下，协调争取夜间时间进行调试验证，终于分别在26日和27日完成两家客户的设备安装工作，在28日21时，实现第一炉模壳顺利脱蜡出线。
项目团队坚持目标引领，主动沟通协调，克难进取的工作作风，给客户单位的一线员留下了值得信赖的印象。也得到了用户高层的认可，表示出后期继续深化，拓展更多实现双赢的项目合作意向。
总结此次项目实施经验和教训，在开发和培育有共同价值观和工作理念，能够积极对策，快速反应的供应链资源将是2019年一项重要课题。