为优化两地三厂用工结构，控制用工总数、提高用工效率，东风精铸于6月20日上午9时召开了6-8月用工目标控制专题会。会上首先由人力资源部通报了公司1-5月用工目标达成情况及6-8月用工控制方策；今年1-5月，东风精铸累平均用工871人，同比削减54人，预实达成率100.6%，直准人员JPMH同比提升11.2%。
根据东风精铸经营指摘6-8月环比应减少50人以上（含消化2017年新引进大学生43人），目前挖掘课题贡献仅有66人，目标差距27人，与会人员就装备自动化、业务整合、生产组织调整及岗位充实度提升等方面进行了充分沟通并析出以下方策：
1、业务整合析出人员分流处置要具体化、清单化、“一人一策”；
2、装备自动化课题按照不少于10人目标析出课题；
3、低充实度岗位整合要进一步进行梳理，单独审议处置。
最后杜孔明总经理强调课题越早落实、公司越早受益，各课题负责部门要抓住6-8月难得的调整机会，目标倒逼、节点倒排，夜以继日地做好各项课题的落实工作，确保6-8月用工控制目标达成，为东风精铸全年生产经营的大局贡献价值。
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