1月3日，东风精铸在五楼会议中心召开2016年度年终工作会。在3日下午议程中，营销、财务、运营、制造、研发品质、安徽公司、党群人事物流等7个系统分别汇报了2016年工作回顾与2017年工作策划。会上还发布了“精益产品、精益技术、精益制造、精益管理”四项课题，并对2016年年中工作会决议执行情况进行通报。

会上，总经理杜孔明认真分析了2016年工作的得与失。指出，2016年作为新“A8”事业计划的开局之年，公司狠抓现场升级、市场提升、品质强化、收益改善以及商模深化五项工作，克服内外跌宕起伏的众多不利环境，抓机遇、抓改善、抓突破、抓执行，使公司经营发展在市场加速转型、结构加快调整中取得了一系列丰硕成果。一是主要经营指标均创历史新高，销售收入突破5个亿；二是1+N的高效制造模式有了突破性的成效：先后完成机加协作园建设、推进清理热处理高效制造能力布局，完成熔模分厂熔化工序工艺布局优化和设备升级。特别是外包领域在供应链极其脆弱、管理较为薄弱的环境下，毛坯产量突破1.4万吨，同比提升近15%；三是市场转型与结构优化步伐显著加快，PV市场与东风外市场占比同比去年均实现了6个百分点提升，新订单中PV市场占比超过60%；四是人文精铸建设亮点纷呈，通过现场作业环境改善、薪酬福利持续优化、无序加班、无序会议等陋习治理、生活设施的系列改善等使员工满意度与获得感达到新水平。

在总结工作成绩的同时，杜总也指出了2016年存在的问题和差距。从年度工作来看：一是我们在精品意识培育及国际品质在全价值链的贯彻落实，尤其是国际化现场管理方面短板突出；二是我们技术进步在支持高端引领、国际品质、高效制造方面贡献度不高，支撑性技术与项目进展不快；三是我们管理创新突破不够，部门协同效能不高，浪费现象时有发生。从事业愿景与中期奋斗目标看：一是在客户引领方面，已有的产品轻量化技术优势正在持续削弱，减降替代竞争风险实施跨界发展能力提升不快；二是在资源整合力方面，供应链管理及模式创新还在学习当中，制造资源整合尚在摸索中，对于领军人才的吸引和骨干的培育体系还缺乏策划能力，创新突破乏力，对资本资源应用整合的研究还没突破；三是在员工成长力方面，员工培训体系化建设未形成常态化机制，员工缺乏专业化职业素养和匠心做事的工匠精神，学习力、执行力、改善力亟待提高，两级管理团队在改善及团队协同方面还存在较突出的短板；四是在社会亲和力方面，我们对产品与工艺技术的突破，凸显时代进步特征的意识不强，装备自动化智能化水平、企业各要素互联互通水平、应用大数据分析管理的能力亟待提高，社会影响力与客户美誉度需进一步提升。

杜孔明总经理在讲话中明确了2017年工作任务与目标，提出2017年不仅要高质量达成精益产品、精益技术、精益制造和精益管理四方面课题目标，更要强化国际对标思维，强化精益工作思想，强化突破改善思维，强化团队协同思维。努力完成五个具体任务：一是年新订单获取不低于1.5亿；二是后工程不良控制在个位数；三是营业利润率挑战8%；四是打造国际化的现场；五是建设有领导力、执行力、改善力的高效工作团队，为公司后期的突破发展奠定坚实基础。

为达成2017年工作任务与目标，杜总强调了五项重点工作：一是突破性推动市场增长，要以开发精品为使命，努力做到“四个”倒逼（倒逼项目开发提案能力和开发能力建设、倒逼市场渠道建设与项目沟通平台建设、倒逼课题挖掘与目标倡导、倒逼工作流程与市场评价机制完善），抓住跨国PV品牌市场、新产品线市场、新能源汽车以及电商平台市场等市场机会；二是强化薄壁铸造、铸造缺陷、在线检测、智能探伤等与时代特征相适应技术与管理突破，进一步深化分层审核为特征的质量体系建设，要建立有自己文化和特色的质量和产品数据库；三是强化以OP>8%为目标的收益性改善，继续推进产品整合、作业计划精细化、制造专门化、短流程、装备自动化等为内容的高效制造活动。持续推进CPU削减1200元为目标的动能、废返劳务费和维修费等专项改善行动，创新供应链管理，全程导入QCT改善，进一步改善采购成本，稳定提高外包对公司发展的贡献度，深化产品收益提升、轻资产、高效用工以及业务增值活动，实施专项反浪费行动；四是强力推进现场升级，打造透明高效的国际化现场，构建现场改善推进体系，继续提升员工的职业素养，规范员工行为，强抓陋习管理；五是加强愿景、使命、价值观的学习与认同，强化国际对标思维、精益工作思维、突破改善思维、团队协同思维，推进两级管理团队建设。

回顾过去一年，我们不仅是高质量达成了两位数进步，主要经营指标也实现了历史性的突破，为东风精铸新“A8”事业计划的推进起到了开好局、定好基的作用。2017年，公司上下更要团结一心，保持战斗力，克难进取，不仅要高质量达成精品培育年的各项课题目标，更要为公司后续的突破发展尽心尽职尽力。