1月24日，公司在五楼会议中心召开2015年度年终工作会。
在24日下午议程中，营销、财务、经营、制造、研发品质、安徽公司、党群人事物流等7个系统分别汇报了2015年工作回顾与2016年工作策划。会上还发布了提升“客户引领力、资源整合力、员工成长力、社会亲和力”四项课题。
24日晚上，党委书记孙长虹传达了东风公司2016年工作会精神，对元旦、春节期间廉洁自律再次予以强调，并作了组织机构及部分中管岗位调整等信息通报。
最后，总经理杜孔明作了重要讲话。他说，2015年公司面对超于预期、复杂多变的外部环境，公司上下通过团结一心，保持战斗力，克难进取，较好完成年度底线目标，运营保持基本稳定。“高端引领、国际品质、高效制造、商业模式”四大核心方策得到稳定推进。在改善客户、员工、供应商满意度方面取得显著进步，市场竞争实力和软实力进一步提升。
2016年是十三五计划的开局之年，公司明确了2016年事业计划目标，将2016年工作主题定为现场提升年，旨在加快推进世界精铸愿景建设，为确保新A8事业计划达成夯实基础。
为达成2016年目标，杜总强调了六项重点工作：一是出实招、求实效，突出抓好现场升级主题年活动；二是优结构、保增长，全力推进市场提升工作；三是防风险、提满意，扎实做好品质强化工作；四是强基础、控底线，努力推进收益性改善工作；五是抓重点、促深化，持续推进商模建设；六是以四库建设为主线，全面夯实基础管理。
杜总围绕2016年工作作出四点提示：一是将对标思维、倒逼思维、创新思维贯穿工作始终；二是用好团队、沟通、透明、闭环等管理的基本方法；三是两级管理团队要始终保持克难进取、奋发向上的工作状态；四是严格遵守党风廉政建设纪律要求，遵章守纪守法、不逾红线、不踩底线。公司上下为精铸事业添砖加瓦，小年景好收成，指日可待！
- 上一篇：和瑞公司获得TS16949证书
- 下一篇：安徽公司顺利通过TS16949质量体系审核