2015年8月21-22日，东风精铸2015年年中工作会在五楼会议中心召开。
在21日晚的议程中，各系统回顾了上半年工作，并结合下半年公司经营目标与重点工作推进，梳理出工作思路、目标以及重点改善课题等，为全面达成公司全年经营目标提供支撑。
22日上午，与会人员分三组进行“高端引领、国际品质、高效制造”课题研讨，22日下午，三个课题小组负责人分别发布了研讨成果，同时发布了“高端引领、高效制造、国际品质、运营机制优化”课题及方策。会上，党委书记孙长虹作了“组织机构及职能优化、中高管工作作风建设等”信息通报。
最后杜总发表重要讲话。首先，杜总对公司当前形势做了详细分析，要求两级管理团队认真反思，不断提高防范风险能力、课题聚焦能力、资源整合能力。
杜总安排布置了后四个月公司四项重点工作：1、确保国际品质课题达成，争取年内在产品质量、客户满意度上打翻身仗；2、高效制造见成效；3、高端引领完成年度目标。不仅力争市场保增长目标，更要完成高端客户、高端产品开发以及新订单获得。4、狠抓两级团队的作风建设，正风肃纪，把“向低标准工作宣战”落到实处。
根据当前形势，公司围绕“市场保增长、损益保底线、过程不动摇”的指导思想，对主要经营目标做了适当调整，但任务仍然十分艰巨。杜总要求：1、上下同心，为设定的新目标千方百计找课题、找方策。坚定信念，强化执行，为确保达成各项目标而努力；2、带好员工队伍。通过多种渠道的形势目标教育，通过面对面的员工思想沟通和座谈，把握员工心态、做好骨干员工的宣传教育，稳定员工队伍，切实推进员工满意度改善工作。通过机制完善、制度约束带好员工队伍，努力建设风正气顺，有毅力、有改善力、有执行力的员工队伍。3、工作会后，高层管理人员要分区进行形势宣讲，重点协调解决工作中的突出问题，对从员工中收集到的全局性问题分期、分阶段组织专题研究。
最后，杜总号召两级管理团队和全体员工，放下包袱、瞄准目标、上下同心、一起努力，为圆满达成今年经营目标而努力！