2012年5月5日，东风精铸改革改制成果经验交流会在我公司胜利举行。东风汽车公司董事长、党委书记徐平、东风汽车公司总经理朱福寿、东风汽车公司副总经理李绍烛、欧阳洁、东风公司改革改制工作领导小组成员单位领导杨少杰、赵书良、何伟、吕传文、乔阳、雷平、康理等、相关二级板块领导翁运忠、高大林、罗元红等、及东风精密铸造有限公司领导班子出席本次会议。本次会议由东风公司主办，旨在通过交流学习东风精铸改革改制的成功历程，总结经验、统一思想，为东风公司下一步推进改革改制积累经验，营造良好氛围。
活动伊始，与会各位领导在东风精铸总经理杜孔明的陪同下现场参观了东风精铸生产现场。杜总介绍了我公司的生产流程、主体工艺、极端件等核心产品及享誉业界的精铸轻量化技术等，一个励志求精、创新不竭、生机勃勃的东风精铸展现在各位领导眼前。
随后，东风精铸改革改制成果经验交流会在我公司5楼会议室准时召开。会议由东风公司副总经理李绍烛主持。会议播放了东风精铸改制成果专题片，东风精铸总经理杜孔明发布了以《使命转型 突破》为题的报告，与大家分享改制发展经验。杜总说到，改制前的东风精铸经营绩效可概括为“一穷三低”，2001年东风精铸正式迈上改革改制之路，通过主辅分离、员工持股、“资产随业务走、人员随资产走”等路径，成功实施改制。改制十年来东风精铸各项经营指标持续改善，实现数量级增长，主营业务收入增长425%、利润总额增收367%、产量提升358%、劳动生产率提升470%、累计投资回报率增长494%。杜总将精铸10年的实践亮点总结为4个致力于