2013年1月11日下午，我公司召开2013年营销工作会，全体中高管、首席师、员工代表及销售总部全体成员参会。会上听取了《12年市场工作报告及13年课题发布》、《12年产品技术工作总结及13年工作安排》及《12年产品收益分析报告及改善点》等报告，就重点典型案例进行了经验交流，输出了《一、二线PV品牌市场突破》这一重点市场突破对策，会上还签订了2013年销售目标责任书。
会议现场对2012年度在支持营销工作中表现突出的先进单位和个人，以及销售系统优秀项目团队给予了通报表彰。
杜孔明总经理总结到，2012年是东风精铸市场韬光养晦之年。虽然受大势影响放慢了前进的脚步，但经历多年的磨砺，我公司销售工作仍顶住压力、表现不俗，主要表现在以下三方面：
一、三大战略市场、四大核心产品已形成系列并量产稳步有序推进。PV市场有望于2015年占比25%，极端件拓展实现突破，同比上升7.64%。
二、营销能力进一步提升。
三、营销队伍建设经受住严重考验，展现强劲势头
面对严峻的市场环境，我公司营销系统未长期停留于低迷势态，而是及时调整状态，始终以虎狼之势与旺盛斗志直面市场各项挑战，营销队伍士气得到巩固、队伍素质继续提升。
但是在成绩背后，仍有不可忽视的问题，一、二线战略客户及战略能力未得到有效开发，组织传承与记忆能力仍亟待提升。2013年，公司营销系统须以“使命必达、挑战突破”为指导方针，致力达成营销质量的改善与提升这一主要目标。
杜总对目标达成提出4点要求：一是1线品牌客户必须实现至少2-3家的突破与拓展；二是从产品收益性及产品适应面等战略层次实现突破；三是大力提升客户满意度；四是继续加强对营销队伍的建设。
2013年是东风精铸市场涅