8月17日下午2点，公司在五楼会议中心进行2013年年中工作会会议总结。
首先，大会发布了“精品工程课题方策”、“高效制造课题方策”、“供应链转型升级课题” 、“下半年收益性改善课题”和“中高管行为准则”等五项年中工作会分组研讨成果。
会议最后，杜总发表重要讲话，并对公司下半年提出了四方面重点工作和两点期望。
他说，今年上半年，公司以管理提升为主线，虽然在市场高端化、品质国际化、运行高效化方面，全员努力奋力前行，但年度确立的品质强化，项目突破，效能倍增基础固化，节点目标完成不理想。上半年自工程不良及客户抱怨严重异常，市场突破项目、高效制造项目以及重点技术项目未达预期目标，全价值链效能改善效果显现不够。
目前，随着社会转型的加快，倒逼企业的品质压力、绿色生产压力、人本管理压力持续走高。东风精铸只有通过企业转型，改进方法，优化流程，化解压力，才能走上永续的健康发展轨道。
2013年下半年，我们应当深刻把握现状，凝聚力量，改进工作方法，强化执行管理，以冲刺的状态做好以下四方面工作：一是以超出客户期望为目标，集全公司之力，强化过程管控，提升产品实物质量；二是坚定不移的推进市场高端化和多元化策略；三是突出重点，有序推进全价值链价值创新工作；四是扎实践行和文化，系统梳理企业经营中以人为本的薄弱环节和突出问题，有效推进员工满意度改善。
杜总还就下半年工作提出两点期望，一是努力提高工作标准，理解、把握工作标准，满足客户期望，坚决抵制低标准工作；二是改善执行力，思路：以认同理解为出发点，以解决问题不再发为出发点，以三个导向为出发点；态度：坚持再坚持，担当再担当，协同再协同；方法：放下身段去沟通，全价值链思考，确定规则取得共识，信息透明闭环管理。
杜总希望通过年中工作会的召开，公司全员沉心静气，围绕已经确定的目标和方向努力拼搏，共同创造2013丰收的好年景！