1月11日上午8点半，公司在五楼会议中心召开2013年年终工作会。
在上午议程中，营销、财务、经营、研发、制造、党群人事等6个系统分别汇报了2013年工作回顾与2014年工作策划。
下午，与会人员针对《品质能力提升对策与课题》、《高效制造技术与管理升级》、《技能培训有效性提升》三个课题分小组研讨并在大会上发布了研讨成果。
会议最后，杜总发表重要讲话。他说，2013年，公司在用工持续紧缺、品质不良、产能不足等挑战下，经营绩效与软实力取得了显著成效。公司经营绩效迈上历史新台阶，市场高端化推进与结构优化初现成效。高效制造、信息化建设、和文化实践有力助推经营绩效达成和基础管理强化。特别是在外包供应商用工短缺请求用工支援、安徽公司产能爬坡需要用工支援的时候，我们的两级团队、广大员工、退休员工都展现了精铸人特别能吃苦、特别能战斗、特别能坚持，永不言弃、永不言败的精神，为“和”文化传播、为和鼎品牌价值提升，提供了难能可贵的正能量。
2014年宏观经济较为温和，预计实况、市场不会大起大落，我们最大的机会是新订单、新项目的落实。我们的风险是品质改善、效能提升、子公司运营改善。2014年将围绕品质突破、效能提升、商业模式建设三大课题，突出抓好制造技术进步、外包转型、市场高端化、子公司管理、四库建设和人才培育六项工作。
杜总还就2014年工作提出三点期望：一是各部门围绕会议研讨课题、14年重点工作，按照职能分工，进一步梳理回顾，寻找对策和课题，落实到活动计划中；二是进一步强化三个意识（三个导向意识/流程意识/执行力意识），结合自身优缺点，梳理改善对策；三是将员工满意度调研提出的问题显现化，加强员工行为教育引导，为和文化建设提供正能量。
最后，杜总希望公司全体员工共同努力，围绕“品质突破、效能提升、商业模式建设”三大课题，百尺竿头更进一步，把2014年工作推向一个更高的水平。