2014年8月15-16日，东风精铸2014年年中工作会在五楼会议中心召开。
在15日议程中，各系统回顾了上半年工作，并结合下半年公司经营目标与重点工作推进，梳理出工作思路、目标以及重点改善课题等，为全面达成公司全年经营目标提供支撑。
16日上午，外部培训机构讲师欧阳伯询用理论灌输加案例实操的方式，为公司两级管理团队上了一堂精彩、生动的跨部门协同与合作课程。16日下午，销售、品保、制造、党群四个部门分别发布了“市场突破、品质突破、效能突破、部门协同”课题。
最后杜总发表重要讲话。下半年公司将继续坚持“品质突破、效能提升、商业模式建设”三大课题展开，强化突破、强化执行，确保完成下半年经营目标。下半年工作主要围绕“品质突破、项目突破、协同突破、商业模式建设”推进。杜总在会上向全体中高管提出三点希望，一是强化两级团队的学习，二是强化突破思维，三是强化和谐工作氛围。通过以上努力，不仅要圆满完成2014年度目标，也要为明后年的增长提供基础。